2Brec: ‘Zonder eigen werf houden we grip op kosten’

Als handelaar in non-ferrometalen kiest 2Brec Recycling Solutions bewust voor korte lijnen en snelle controle van materiaal. Door zonder eigen werf te werken, export buiten Europa te beperken en afzet dichtbij te houden, bewaakt het bedrijf zijn liquiditeit. Die handelsstrategie ligt ook ten grondslag aan de recente toetreding tot de Metaal Recycling Federatie (MRF), waarmee 2Brec zijn netwerk en zichtbaarheid op de Nederlandse markt versterkt.

2Brec Recycling Solutions werd in 2012 opgericht door Wim Geukens. Zijn achtergrond ligt in de metaaltechniek. Geukens was jarenlang commercieel actief voor Metallo Chimique te Beerse (koper van lood en tinraffinaderij). Die periode vormt de basis voor de expertise binnen 2Brec.

Het bedrijf verwerkt een breed scala aan non-ferrometalen. ‘Het zwaartepunt ligt bij koper in verschillende kwaliteiten en vormen, zoals messing, brons en andere koperlegeringen’, vertelt inkoper Thomas de Ruiter. Daarnaast verwerkt 2Brec een beperkte hoeveelheid secundair aluminium, kabelafval, granulaatfracties en elektromotoren. ‘Maar de kern van onze activiteiten blijft non-ferro.’

Samenwerking met Oevertrans

Sinds de oprichting heeft Geukens zijn kantoor altijd in het Belgischte dorp Balen gehad. In plaats van een eigen werf is vanaf het begin gekozen voor samenwerking met Oevertrans BV in Antwerpen, waar 2Brec zo’n 75 tot 80 procent van de werfcapaciteit benut. ‘Met een eigen werf en eigen materieel liggen de vaste lasten veel hoger’, licht De Ruiter toe. ‘Nu zijn er uiteraard kosten voor opslag, overslag, laden en lossen, transport en personeel, maar er zijn geen investeringen in een werf zelf en geen onderhoudskosten.’ De samenwerking met Oevertrans verloopt uitstekend. ‘De lijnen zijn heel kort, waardoor de communicatie heel direct en efficiënt verloopt.’

Vanuit de uitvalsbasis van Oevertrans BV in Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht bij Antwerpen, met een opslagcapaciteit van circa 40.000 m² en een klasse 1-vergunning, heeft het bedrijf directe logistieke verbindingen naar de haven. ‘Aan de ene kant zorgt de ring rond Antwerpen voor belemmeringen, maar de positie in de haven is juist heel positief. Wat het laden van containers betreft, zitten we hier echt heel goed.’

Inkoop via collega-recyclers

Ongeveer 95 procent van het materiaal wordt betrokken via andere metaalrecyclingbedrijven, verspreid over Duitsland, Nederland, België, Frankrijk, Luxemburg en Ierland. In die samenwerking staat service centraal. ‘Dat vinden we heel belangrijk’, benadrukt De Ruiter. ‘Wij kiezen nadrukkelijk voor langdurige relaties en positioneren ons als handelaar. Op dat vlak willen we ons onderscheiden met een goede service en snelle betalingen.’

Ook taal speelt daarbij een rol. ‘Een groot voordeel is dat wij Frans spreken. Als je Frans spreekt, dan kom je als Nederlander echt een stuk verder’, is zijn ervaring. ‘Walloniërs willen graag samenwerken, mits je de Franse taal beheerst.’

Snelheid en liquiditeit

De rol van handelaar is voor 2Brec nauw verbonden met snelheid en liquiditeit. ‘Metaalrecyclingbedrijven doen zaken met een handelaar omdat ze niet lang op hun geld willen wachten’, zegt De Ruiter. Daarom wordt export bewust beperkt. ‘Ongeveer 31 tot 35 procent van het materiaal dat wij aankopen blijft binnen Europa. Bij export naar bijvoorbeeld Azië heb je te maken met wachttijden in de haven en zogeheten free days of retention days. Containers kunnen daar gemakkelijk tien tot vijftien dagen blijven staan voordat ze worden opgehaald. Daardoor kan het weken duren voordat betaling volgt.’

Die focus op snelheid en zekerheid werkt door in de manier waarop het materiaal wordt behandeld. ‘Hoewel we in de kern een handelsbedrijf zijn, wordt ongeveer 70 procent van het materiaal eerst op de werf gecontroleerd. Soms is aanvullende sortering nodig. Rechtstreekse levering aan de fabriek proberen we zoveel mogelijk te vermijden. Zo houden we zelf grip op kwaliteit en samenstelling.’

Groei met duidelijke grenzen

Kijkend naar de toekomst ligt de focus op gecontroleerde groei. ‘We willen in meerdere landen groeien en stap voor stap onze maandelijkse tonnages verhogen.’ Dat is ook de reden waarom Geukens zich heeft aangesloten bij de MRF. ‘Het is fijn om in Nederland contacten op te doen en meer bekendheid op te bouwen.’

De groeiambitie is bewust begrensd. ‘We willen de markt verbreden, maar wel op een manier die werkbaar blijft, zonder in één keer fors uit te breiden in personeel’, aldus De Ruiter. ‘Ons doel is niet om een hele grote speler te worden, maar wel een gerespecteerde partij in de sector, zowel internationaal als binnen de Nederlandse schroot- en non-ferromarkt.’